他们在经营运作上的主打战略是做到5个统筹和4个高度集中,占我省印刷企业总数的64.8%

贵州新华印务有限责任公司与贵阳德堡印务有限公司共同出资设立混合所有制印刷包装公司的合作项目最终落地,于2017年11月22日在贵阳德堡印务有限公司正式举行签约仪式。

主打战略:

据省新闻出版局的统计数据显示,20多年来的改革开放给贵州印刷业带来了巨大的发展,我省印刷业改变了设备落后、技术落后、生产能力不足的状况,初步形成一个竞争有序、调控有力、规范科学、增效明显的印刷业新格局。

印刷包装公司注册资本为2000万元,由贵州新华印务有限责任公司相对控股,主营业务为“包装装潢、商标及其他印刷品”。公司将积极推进混合所有制的探索、试点工作,致力于贵州市场烟、酒、茶、药商品的商标、包装等业务开拓经营,提供优质、快捷服务,做大做强印包业务。

5个统筹:统筹人力资源,统筹设备资源,统筹业务资源,统筹资金管理,统筹项目投资。

据悉,到目前为止,我省现有印刷企业达702家,印刷业的总资产21.9亿元,产值15.28亿元,从业人员1.7万多人。其中,非公有制印刷企业455家,占我省印刷企业总数的64.8%。民营资本在我省包装印刷业的发展中扮演着越来越重要的角色。

关键词:贵州新华印务贵阳德堡印务

4个高度集中:财务运行高度集中,业务资源高度集中,物资采购高度集中,技改投资高度集中。

长期以来,由于我省印刷企业规模小,设备技术落后,经济实力不强,100万元以下的企业就有539家,占全省印刷企业的76.8%。加上省内国有印刷企业体制改革滞后,印刷产品档次不高,产品的市场开发缺乏活力,印刷业从业人员素质不高,基础管理水平差等原因,造成印刷资源大量外流,使我省印刷业的发展举步维艰。每年,我省烟、酒、茶和印刷品等包装印刷资源流失就达15个亿。印刷企业面对吃不饱的现象,再加上来自周边省区印刷企业的压力,造成我省骨干大型印刷企业引进的先进设备,没有充分发挥效能,不少企业想继续引进设备和新技术,但又担心没有事干,投资进去收不回来,不敢贸然行事的状况。

印刷企业各式各样,经营也各有章法,唯有在追求利润上殊途同归,都想把利益最大化作为经营目标。书刊印刷企业也不例外,追求利润、创造效益是企业的生存本能。

面对现状,贵州省新闻出版局从1998年年底开始,对全省印刷业进行了清理整顿,专项治理,严格把关,基本上解决了印刷企业管理混乱的状况,实现了归口管理。同时,鼓励和支持企业加强技术改造,并积极推动深化印刷企业的改革,特别是国有大中型印刷企业的改革,促进现代企业制度的建立。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

CopyRight © 2015-2019 mg手游官网 All Rights Reserved.
网站地图xml地图